Il Dipartimento di Economia e Impresa dell’Università di Catania si appresta a inaugurare un nuovo percorso formativo di eccellenza: il Master TOM (Tourism Operation Manager). Questo ambizioso progetto mira a fornire agli studenti le competenze necessarie per diventare figure di spicco nell’operation management dell’industria alberghiera.
Il programma di studi del Master TOM, anche patrocinato dalla SISTUR, è stato sviluppato in collaborazione con esperti del settore alberghiero, al fine di fornire agli studenti una conoscenza approfondita dei processi di gestione delle strutture ricettive. Il corso affronta tematiche fondamentali come il controllo di qualità, la gestione delle risorse umane, il sales & marketing alberghiero, il revenue e il digital communication; la pianificazione finanziaria degli eventi, il room division & il front office management, il food and beverage management e il destination management.
Il Master si rivolge a laureati o laureandi in economia, management, turismo e discipline affini, che desiderano specializzarsi nell’operation management nel settore alberghiero. Il corso avrà una durata di un anno accademico e prevede un numero limitato di posti disponibili per garantire una formazione di alta qualità e un’attenzione personalizzata agli studenti.
Grazie alla presenza di importanti gruppi imprenditoriali (anche di respiro internazionale) partner del progetto, gli studenti avranno l’opportunità di partecipare a stage presso strutture alberghiere, mettendo in pratica le conoscenze acquisite durante il corso e ottenendo una preziosa esperienza sul campo. Inoltre, il programma prevede la partecipazione di diversi professionisti del settore che contribuiranno all’acquisizione di competenze specialistiche utili alla gestione delle attività operative dell’accoglienza.
Scarica la locandina del master TOM.
Per ulteriori informazioni e per le modalità di iscrizione è possibile consultare la pagina dedicata al master TOM sul sito web del Dipartimento di Economia e Impresa dell’Università di Catania.
